 |
| ברבור שחור. מקור התמונה: ויקיפדיה הרשאת שימוש: |
| נוצר על ידי: Francis C. Franklin בתאריך: 21.9.2014 |
הפוסט ברבור שחור וברבורים לבנים בבלוג שלי על ניהול סיכונים וניהול משברים עוסק בסוג ייחודי של משבר. משבר בלתי צפוי.
בספרו של יעקב בורק האם שימפנזים חושבים על פרישה? מצאתי התיחסות רחבה למושג, בפרק הנושא שם זה.
בורק מתחיל בפילוסופים דיוויד יום וקרל פופר ומסביר מודע תפיסותיהם הפילוסופיות מסייעות בחיפוש ברבורים שחורים במקום לנסות להכחיש את קיומם באמצעות חיפוש עוד ברבורים לבנים.
מדוע איננו לומדים מאירועי "ברבור שחור"?
מזווית של תהליך ניהול משברים מתייחסים לשלב של Adaptation.
בורק מציין את הסיבות הבאות לכך שאיננו מסוגלים ללמוד מאירוע "ברבור שחור" משהו בעל ערך לאירוע "ברבור שחור" עתידי:
1. מעצם טיבם אירועי "ברבור שחור" לרוב לא חוזרים.
2. הטיית החוכמה שלאחר המעשה
הטיית החוכמה שלאחר מעשה היא הטייה שלאחר אירוע בלתי צפוי ("ברבור שחור") מוטים לכיוון של חשיבה שהאירוע היה צפוי.
ההטייה ניזונה גם מהעובדה שבדיעבד יש מידע זמין על האירוע.
שתי דוגמאות ל"ברבורים שחורים" כלכליים
1. האינפלציה בגרמניה בין שתי מלחמות העולם
2. משבר כלכלי בשנת 1998 שנבע משמיטת חובות של רוסיה בעקבות ירידת מחירי הנפט, ובנוסף לכך משבר בכמה מדינות בדרום מזרח אסיה.
קרן הגידור LTCM, שבמועצת המנהלים שלה כיהנו שני חתני פרס נובל לכלכלה מיירון שולס ורוברט מרט הגיעה לחדלות פירעון לאחר שהפסידה 4.6 מיליארד דולר.
ממשלת ארצות הברית נאלצה להתערב למניעת משבר.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה