יום ראשון, 30 בספטמבר 2018

טכניקות לניהול סיכונים: Scenario Analysis



בפוסט הקודם בסדרה ציינתי שעסק ב-Delphi Method צינתי כי השימוש בטכניקה הזו בכלכלת המשפחה נדיר. זה אינו נכון לגבי הטכניקה המוצגת בפוסט זה: Scenario Analsysis. זוהי טכניקה נפוצה במגוון רחב של תחומים.  


דוגמאות לשימושים נפוצים של הטכניקה הזו

1. מודלים של תכנון כלכלי 
המודל עשוי להתייחס לתכנון בכלכלת המשפחה, לתכנון של חברות ולתכנון של מדינות. 

2. קבלת החלטות עסקיות או מדיניות

3. משא ומתן

4. ניהול סיכונים.


תיאור פשוט של המודל

העתיד אינו ידוע ולכן אפשר לתאר את מה שעשוי לקרות בו באמצעות תסריטים שונים. 
מתייחסים לפחות לשני התסריטים הקיצוניים:

1. Best Case Scenario

2. Worst Case Scenario

התסריטים מגדירים תוצאות של התרחשות אירועים. את התוצאות מנתחים.


דוגמה 1: מחלה המחייבת שימוש בתרופות מחוץ לסל

Best Case Scenario
לא חולים במחלה כזו. אין צורך בקבלת תרופות.

Worst Case Scenario
חולים במחלה כזו וחייבים לרכוש תרופות בעלות של 15,000 שקל לחודש במשך 15 שנים. 
סך הכל: 2,400,000 שקל. 


דוגמה 2: טלפון  חכם

Best Case Scenario
לא נגרם נזק לטלפון. אין עלויות של תיקון או החלפה.

Worst Case Scenario 
הטלפון לא מתפקד והתיקון יקר.


הדוגמאות קצת יותר לעומק 

ברור לגמרי שהדיון בדוגמאות בפסקאות לעיל הוא שטחי ולא ממצה. באותה טכניקה אפשר לרדת לעומק רב יותר.

כך למשל, ברור שלמי שחולה במחלה קשה המחייבת תרופות מחוץ לסל יהיו הוצאות רבות נוספות: הוצאות רפואיות אחרות, הקטנת הכנסה מעבודה בגלל המחלה, אולי אפילו צורך בתשלום לאנשים שמטפלים בו.

בדוגמה 2 הנזק העקיף של אובדן מידע, אובדן פרטיות ודליפת מידע עלול להיות משמעותי, למשל: אובדן תמונות אישיות, אובדן מספרי טלפונים.
גם נזקים כאלה הם חלק מהתסריט.

לא עסקתי כאן באיך נערכים להתמודד עם תוצאות אירועים ב-Worst Case Scenario. 
כאשר מנהלים סיכונים צריך להתייחס גם לטיפול בסיכונים. 
במקרה של תרופות מחוץ לסל אפשר לעשות ביטוח.
במקרה של טלפון חכם ממש לא כדאי לעשות ביטוח אבל כדאי לגבות נתונים.


הרחבת המודל - יותר תסריטים 

ניתן להרחיב את המודל באמצעות מספר תסריטים גדול יותר: לא רק Best Case ו-Worst Case גם תסריט אמצע. תסריט האמצע מכונה Baseline Scenario. ברוב המקרים ההסתברות להתממשותו גדולה יותר מההסתברות להתממשות תסריטי קיצון. 
יש מקרים בהם אפשר להסתפק בניתוח שני תסריטי הקיצון.
יש מקרים רבים בהם שלושה תסריטים עונים על הנדרש. עשויים להיות מקרים בהם נדרש מספר גדול יותר של תסריטים. 

במקרים בהם נדרשים מספר רב של תסריטים עשויים להשתמש בתוכנה ייעודית במקום לעשות ניתוח ידני.

הרחבת מודל - יותר עומק בכל תסריט

ניתן להרחיב ולהעמיק את המודל גם באמצעות יותר אירועים בתסריטים, יותר שרשראות תוצאות לאחר אירוע, הגדלת טווח הזמן ועוד. 

הרחבת המודל - כימות ונתונים

אחד החסרונות של Scenario Analysis הוא שאין הסתברויות לתסריטים. ככל שיהיו יותר נתונים ניתן לשפר את הניתוח. 
ישנם ניתוחים איכותיים שמבוססים על מעט מאוד נתונים. הניתוחים האיכותיים הם מדויקים פחות.
ישנם גם ניתוחים כמותיים, למשל בניתוחים פיננסיים בהם יש ברשותנו נתונים רבים והתסריטים מנותחים בעזרת תוכנת מחשב.

סיווג אופני ניתוח

בנוסף לניתוח כמותי לעומת ניתוח איכותי אפשר לסווג את הניתוחים גם על פי:

1. אינדוקטיביים לעומת דדוקטיביים

2. מסבירים (Explanatory) לעומת תחזיתיים (Anticipatory)


Wild Card

אhלו הם אירועים בעלי הסתברויות נמוכות עם פוטנציאל נזק גדול במיוחד. בניהול סיכונים חייבים להביא אותם בחשבון ובמקרים רבים גם להיערך לקראתם.
תסריט ה-Worst Case בדוגמה 1 הוא Wild Card.
תסריט ה-Worst Case בדוגמה 2 אינו Wild Card.




  

אין תגובות:

הוסף רשומת תגובה

בריאות: היבטים כלכליים

  היגיאה אלת הבריאות במיתולוגיה היוונית, ציור של גוסטב קלימט, מקור התמונה: ויקיפדיה   רבים מאיתנו אינם יודעים להעריך בריאות טובה לפני שהם חו...