 |
| איור של קורונה. מקור: ויקיפדיה עברית |
אחד מתחומי המומחיות שלי הוא ניהול סיכונים. עיקרון ידוע בניהול סיכונים הוא הדינאמיות.
סיכונים עשויים להשתנות. סיכון שנראה ברמה גבוהה יכול להפוך לסיכון ברמה נמוכה. בגלל טיפול בסיכון או בגלל שינויי נסיבות.
כפי שרמת הסיכון יכולה לרדת כך היא גם יכולה לעלות.
דוגמאות לדינאמיות ברמת הסיכון
סיכוני תחרות
אתם חברה שמובילה בפלח שוק במדינת ישראל. ספק האם אתם עונים על הגדרת מונופול, אבל השליטה שלכם בשוק מוחלטת. סיכוני התחרות נמוכים.מודיעין עסקי מגלה שאחד מהענקים העולמיים בתחום רוצה להקים סניף במדינת ישראל.
בבת אחת הסיכון שבתחרות הפך לסיכון גדול. לפעמים אפילו קיומי.
לא מאמינים לי? תשאלו חברות שעלולות להיפגע, מהכניסה של אמזון לשוק בישראל.
בבוקר בהיר, מתחרט הענק ומחליט לא להיכנס לשוק במזרח התיכון, כולל ישראל, בשלוש השנים הקרובות.
הסיכון הפך לפחות משמעותי אבל גדול יותר מהסיכון שהיה בתחילת הדרך.
סיכוני שוק ההון
הסיכון בהשקעה בשוק ההון עשוי להשתנות באופן דרמטי בגלל שילוב של מספר רב של גורמים, כגון: שערים נוכחיים של ניירות הערך, מגמות של עליה או ירידה של השערים לאורך זמן, המצב המקרו-כלכלי בעולם, מצב גיאו-פוליטי, קיום או היעדר אפיקי השקעה חלופיים אטרקטיביים, ציפיות לעתיד ועוד.
אותה השקעה עלולה להיות ברמת סיכון גבוהה בעיתוי מסוים וברמת סיכון נמוכה בעיתוי אחר.
סיכוני שוק
האם יש ביקוש רק, ביקוש מועט או אין ביקוש כלל למוצר שלכם? פרמטר זה הוא אחד מהפרמטרים של סיכוני שוק. כאן לא מדובר דווקא בתחרות.
תשאלו את מדינות הנפט ביחס לסיכון שיש להם במצב היום לעומת הסיכון שהיה להם לפני שנתיים ולעומת הסיכון לפני 10 שנים.
רמת הסיכון בהקשר של קורונה
מה שנכון בכלל, נכון גם לגבי הקורונה.
אנחנו עלולים גם למצוא את עצמנו במצב שבו המגפה חוזרת. חלק או כל ההקלות האמיתיות יבוטלו.
כמובן שאנחנו עלולים למצוא את עצמנו גם בתסריטים דינאמיים אחרים לאו דווקא קיצוניים.
לא היה צורך להתייחס לסיכוני הקורונה באופן קיצוני מעבר לסיכון הממשי שלהם.
אל תחשבו שהסיכונים התאדו פתאום. הסיכונים האלו עלולים ללוות אותנו ברמה זו או ברמה אחרת עוד פרק זמן ארוך.
בפוסט הבא אנסה לנתח, מזווית של ניהול סיכונים, מה ובאיזה מועד עשוי להקטין באופן משמעותי את הסיכון הבריאותי הזה?
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה