 |
| תמונה שצילמתי במהלך השיפוץ |
הפוסט הראשון בסדרה היה הקדמה. כפי שציינתי בפוסט הקודם, אראה את הדימיון בין שיפוץ דירה לבין פרוייקטים בתחום של מחשבים ומערכות מידע.
פרויקט Triangle
פרויקט זה הוא פרויקט גדול וכושל. מדובר בפרויקט של חידוש מערכות מחשוב של ה-CIA האמריקאי. הוא נעשה בעקבות מתקפת הטרור של ה-11 בספטמבר 2001.
אחת המטרות הייתה היערכות טובה יותר למתקפות טרור עתידיות מסוג דומה.
כשהסתיימה הקמת הפרויקט, רצו להפעיל את המערכות החדשות ו/או המחודשות. היה מישהו מספיק נבון על מנת להחליט לעצור את זה ולעשות בדיקה נוספת.
כמאה מומחים מובילים באקדמיה ובתעשייה התבקשו לבחון את הפרויקט ולהגיש המלצות.
ההמלצה הייתה לא להפעיל את המערכות כפי שהן.
המומחים כתבו מסמך של כמה עשרות עמודים שבו הסבירו את הכשלים בהקמת המערכות ואת ההשלכות העלולות להיות להן.
קראתי את המסמך הזה במלואו.
לצורך פוסט זה אתייחס רק לנקודה אחת המופיעה במסמך.
במסמך נכתב, שהחלטות ביחס למאפייני ולתכולת המערכות קיבלו יועצים חיצוניים ולא מנהלים ב-CIA.
הביקורת היא לגמרי נכונה. גם אם היועצים הם המומחים הכי גדולים בתחומם, לא הם צריכים לקבל את ההחלטות.
צריך לכבד יועצים ולנסות לנצל את הידע וההבנה שלהם. צריך לנצל את הפרספקטיבה היותר רחבה שלהם מניסיון במספר רב של ארגונים.
צריך לנצל את יכולת החשיבה וניתוח הבעיות שלהם. גם את היצירתיות שלהם.
אבל.... את ההחלטות צריכים לקבל אנשים בתוך הארגון.
האנלוגיה בשיפוץ דירה
מי שמשפץ דירה הוא הבעלים של הדירה.
מי שמשפץ דירה הוא זה שמשלם במיטב כספו עבור השיפוץ.
ברוב המקרים הוא גם זה שיגור בדירה.
הוא זה שצריך לקבל את ההחלטות.
הזווית האישית שלי
הערת שוליים
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה