‏הצגת רשומות עם תוויות בנק ישראל. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות בנק ישראל. הצג את כל הרשומות

יום חמישי, 2 במרץ 2023

סמינר חינוך פיננסי לקידום אורינות פיננסית עם דגש על המגזר הערבי

 


אתמול (2.1.23) השתתפתי בסמינר חינוך פיננסי של בנק ישראל. הסמינר היה עם דגש על המגזר הערבי והיה מיועד לאנשי מקצוע בתחום הפיננסי. 

נגיד בנק ישראל, פרופ' ירון דיבר בתחילת הסמינר של יום כמעט מלא. 

ח"כ מנסור עבאס היה ח"כ היחיד השתתף בסמינר והוכיח שוב שהוא אדם רציני. גם ראש עיריית אום אל פחם השתתף. 

הסמינר כלל חלק ראשון של הרצאות וחלק שני של שולחנות עגולים. 

בשולחן העגול בו השתתפתי היו שני פרופסורים ערבים ועוד אנשים רציניים מהמגזר הערבי בצד שני אנשים מבנק ישראל וכמה אנשי מקצוע יהודים. 

אני באתי בעיקר ללמוד. אינני מכיר את ההתנהלות הפיננסית במגזר הערבי.

יש לי היכרות עם מגזרים חלשים אחרים מבחינה כלכלית בישראל: חרדים (במיוחד יוצאים בשאלה מהעולם החרדי), אזרחים ותיקים (במיוחד ניצולי שואה או כפי שמכנים אותם היום שורדי שואה) ויוצאי אתיופיה. 

ההיכרות שלי מבוססת על קריאה, שיחות עם אנשים מהמגזרים הללו ועל מפגשים עם אנשים מקבוצות אוכלוסייה אלה במסגרת התנדבות שלי. 

 

הסמינר נערך כצעד ביוזמה של בנק ישראל, שמעוניין לשפר את  האוריינות הפיננסית בישראל בשיתוף פעולה עם גורמים ממשלתיים וגורמים נוספים.

בכנס הוצגו תוצאות של סקר Pilot בנושא חינוך פיננסי שערך בנק ישראל.

הסקר נעשה במתכונת דומה לסקר הדו-שנתי של ארגון ה-OECD. 

הסקר האחרון שנעשה בישראל במתכונת כזו נעשה בשנת 2012.

כמעט בכל תחום, שבחן הסקר, האוכלוסייה הערבית בישראל חלשה יותר מאוכלוסיות אחרות. 

כמובן, שלאי-מיצוי היכולות הכלכליות של החברה הערבית יש מחיר למגזר הערבי ויש מחיר לכלכלה הישראלית.

בסקר נמדדה אורינות פיננסית באמצעות שלושה רכיבים: ידע (הבנה של ניהול סיכונים,הבנת מושגי יסוד), התנהגות (תשלום חשבונות בזמן, חיסכון פפעיל, הימנעות מהלוואות בגירעון שוטף) וגישה (העדפת זמן ארוך או העדפת זמן קצר).

נמדדו גם הכלה פיננסית ובריאות פיננסית.

  

מגבלות הסקר

 

אני עדיין זוכר את מה שנאמר על סקר בבחירות לנשיאות ארצות הברית בתקופה שטלפון קווי היה מוצר פחות שכיח (ולא בגלל שהיה טלפון חכם. אף לא אחד הכיר עדיין מושג זה).

נבחר זה שקיבל פחות קולות בסקר. 
הסיבה: מדגם מוטה. דפוסי ההדפסה של בעלי טלפון היו שונים מדפוסי ההצבעה של חסרי טלפון.

הסקר הוא סקר אינטרנטי שנעשה בשפה העברית. הוא בהכרח מוטה. 

במיוחד במגזרים החלשים שבהם לחלק מהאוכלוסיה אין גישה לאינטרנט וידיעת העברית שלחלק מהמשתייכים אליהם מוגבלת. 

כמו במקרה של הטלפונים בסקר בבחירות לנשיאות ארצות הברית גם כאן החלשים יותר מבחינה כלכלית יענו פחות מהחזקים יותר משום שלחלשים אין גישה לאינטרנט וידיעת העברית שלהם מוגבלת, אם היא בכלל קיימת. 

סביר להניח שבמגזר הערבי וכנראה גם במגזר החרדי, אוכלוסיית המדגם מוטית כלפי מעלה מבחינה כלכלית. 

בגלל ההטיות אני מתייחס בעיקר למגמות ולא לנתונים קונקרטיים על פי תוצאות המדגם. 

 

בפוסט הבא אתייחס לשלושת החסמים המהותיים להשתלבות כלכלית מלאה של המגזר הערבי,





יום חמישי, 16 ביוני 2022

מכתב גלוי לשגית דותן - סמנכ"לית לקוחות פרטיים ב-MAX

 


שלום  לגברת שגית דותן, סמנכ"לית לקוחות פרטיים ב-MAX, 

את בטח שואלת את עצמך מדוע בחרתי לענות למכתב ששלחת אליו מעל דפי הבלוג שלי ולא באמצעות פנייה לחברה בה את עובדת. 

התשובה לכך היא, שעל פי ניסיוני, התקשורת הישירה עם החברה שלכם היא חד סיטרית: אתם שומעים רק את מה שנוח לכם ומתעלמים מכל דבר אחר. 

אתחיל בשורה התחתונה, שכבר נאמרה לשני נציגים שלכם: אינני לקוח שלכם ואינני מעוניין להיות לקוח שלכם. אני מגדיר את הפניות שלכם אלי כ-SPAM. 

על פי חוק הספאם, בפעם הבאה שתפנו אלי (למעט פניה לצורך התנצלות ו/או להודעה שאתם הבנתם שאיני לקוח שלכם ומחקתם את שמי מהמאגרים שלכם) אשקול לתבוע אתבם בבית משפט על פי חוק זה. התוצאה הצפויה היא: 1,000 שקלים שתשלמו לי, ללא צורך בהוכחת נזק. 

אני מודיע מעל במה זו, שאת הכסף אתרום לעמותת זכרון מנחם הפועלת למען ילדים חולי סרטן. 


הפעם הראשונה


יום אחד מגיע לביתי כרטיס אשראי של MAX בצירוף מכתב, שבו החברה שמחה שבחרתי להיות לקוח שלה. 

הבעיה הראשונה הייתה, שלא פניתי ל-MAX ולא ביקשתי להיות לקוח שלה.

הבעיה השנייה הייתה, שאני הייתי צריך לרדוף אחרי החברה כדי להודיע לה שאיני מעוניין בכרטיס ולבטל אותו. לא מצאתי דרך פשוטה, כמו שליחת הודעת דוא"ל או טופס מקוון פשוט באתר החברה. 

חברת MAX היא חברה שאינה מכבדת את הזמן שלי, וכנראה לא רק את שלי.


בסופרמרקט השכונתי


כשאני הולך לסופרמרקט השכונתי אני רואה נציגי מכירות של MAX יוצאים לציד. הם אורבים ללקוחות ליד הקופות ומנסים לשכנע אותם להשתמש בכרטיס אשראי של MAX, שיעניק להם הנחה. 

אני ממליץ ללקוחות שלי בכלכלת המשפחה והיחיד להימנע משימוש בכרטיסי אשראי מתגלגלים. בהתאם לכך, אני עצמי נמנע משימוש בכרטיסי אשראי כאלה.

השאלה הראשונה ששאלתי את כל נציגי המכירות שלכם הייתה: האם כרטיס האשראי הוא כרטיס אשראי מתגלגל? 

אולי תרצי לדעת, שרק אחד מנציגי המכירות שלכם ידע מה זה כרטיס אשראי מתגלגל. האחרים לא הבינו במה מדובר גם אחרי שהסברתי להם בקצרה.

כדאי שתשאלי את עצמך מדוע כל האחרים לא מבינים מושג בסיסי זה?  

האם לא הכשרתם אותם כראוי? האם הכשרתם אותם כראוי והם לא מסוגלים להבין? 

 

הבעיה העיקרית בהחתמת לקוחות ליד קופות

כשמחתימים לקוח באופן דיגיטלי על מסמך ארוך המוצג על  טלפון חכם, כמעט כל לקוח לא מסוגל לקרוא על מה הוא חותם. 

הוא יכול לבחור בין להאמין לנציג המכירות לבין לא לחתום. 

אני אדם מוזר הנוהג לקרוא דברים לפני, שאני חותם עליהם. אני ממליץ לאחרים לנהוג כמוני.

כמובן שכשמדובר בתור לקופת מרכול, הלקוח ונציג המכירות מעכבים את כל התור כשהלקוח קורא את המסמך. זה יוצר לחץ נוסף לחתום ללא קריאה. 


אפשר גם אחרת

בעבר נהגתי לקנות מדי פעם בסופרמרקט של רמי לוי. גם שם רצו להציע לי כרטיס הנותן לי הנחות. מיד כשנכנסתי לסופרמרקט ניגש אלי נציג מכירות ושאל אותי האם אני מעוניין בכרטיס מועדון ישראכרט של רמי לוי  הנותן לי הנחות?  

ניגשתי לעמדה שלו (ללא שום קשר לקופות) והקשבתי לו. אחרי זה חתמתי על דפים כתובים ולא על מסמך דיגיטלי.

ברור לגמרי שקראתי בעיון את מה שחתמתי עליו לפני החתימה. 


הפעם השנייה


אחרי שנציג המכירות היחיד שידע מה זה כרטיס אשראי מתגלגל, אמר לי בהחלטיות שכרטיס המועדון בסופרמרקט השכונתי שלי אינו כרטיס מתגלגל, חשבתי שאולי שווה לי לקבל במתנה את הסכום שמקבלים כשלוקחים את כרטיס האשראי של MAX. בשנה ראשונה לא משלמים עמלה חודשית. 

לתומי, חשבתי שאחרי 11 חודשים אפשר להודיע, שאני מעוניין להחזיר את הכרטיס. אז עדיין לא ידעתי, שזה מאוד מסובך לדבר עם MAX על נושא שהם לא מעוניינים לדבר עליו.

באחד הימים, כשהתנפל עלי נציג מכירות בעודי ממתין בתור לקופה, אמרתי שאני מוכן לקחת כרטיס, אחרי שאקרא על מה אני חותם. 

הנציג הראה לי על המסך הקטן של הטלפון שלו את הטקסט, שהיה ארוך ממה שחשבתי. קראתי את הפסקה הראשונה וחתמתי עליה. 

התלונות של הלקוחות האחרים על עיכוב התור יצרו לחץ. אמרתי לנציג המכירות שאני לא אחתום על הפסקאות הבאות בזמן זה וביקשתי ממנו לבטל את החתימה שלי. 

 

"יש גם עותק לא דיגיטלי"

כשאמרתי את זה לנציג הוא מיהר להגיד לי שיש גם עותק מודפס שאני יכול לקרוא ואז לחתום דיגיטלית.

תנחשו בעצמכם מדוע הוא לא נתן לי מהתחלה לקרוא את המסמך הכתוב? 

בטח חשבתם שיותר קל למכור כשיותר קשה לקרוא. מצאתי סיבה נוספת: הטקסט במסמך הכתוב היה שונה מהטקסט בדיגיטלי. ברגע שזיהיתי את אי ההתאמה הראשונה הודעתי לו שאינני מעוניין בכרטיס. 

איש המכירות אמר שהיות שלא חתמתי בכל המקומות הנדרשים, לא יישלח אלי כרטיס.  


הטרדות ויותר מחופן של ספאם

התחלתי לקבל הודעות SMS רבות (אי אפשר לענות עליהן). בין השאר צורף לחלקן קישור לאופן קבלת כרטיס אשראי. 

החלטתי להתעלם. כעבור מספר ימים התקשרה אלי טלפונית נציגת שירות של MAX. היא ביקשה לתאם איתי את אופן קבלת כרטיס האשראי.

הסברתי לה שלא הזמנתי כרטיס אשראי ואיני מעוניין בכרטיס אשראי של MAX. ביקשתי ממנה לדאוג להודיע בחברה שלה שאיני לקוח ואיני מעוניין להיות כזה. לא שכחתי להזהיר אותה שהמשך פניות אלי הן SPAM ואני זכאי לפיצוי כספי על פי החוק. 

כפי שכבר הבנתם השמיעה ב-MAX היא סלקטיבית. ההטרדות נמשכו. 

לא נותר לי אלא לחפש כיצד להודיע לחברת MAX שאיני לקוח שלהם ואיני מעוניין להיות לקוח. 

הנחות היסוד שלי היו:

1. אני חייב משהו כתוב שיאשר את מה שאני אומר להם. 

2. אין לי רצון לבזבז זמן יקר ברדיפה אחרי חברת מקס.

משתי הנחות יסוד אלה נגזר שאין טעם לפנות אליהם טלפונית. 


Whatsapp

זה היה ערוץ התקשורת הדו-כיווני היחיד שמצאתי. הנציג היה אדיב מאוד. 

כשהסברתי לו במה מדובר הוא רצה שאזדהה. כתבתי לו את מספר תעודות הזהות שלי. 

הוא התעקש שאכנס לקישור ששלח ואזדהה שם אחרת לא יוכל לטפל בפנייה שלי. 

הזדהות בקישורים כאלה מחייבת הזנה של ספרות אחרונות של כרטיס אשראי. 

זה היה האדם השני שדיברתי איתו ב-MAX שלא רצה להעביר לחברה את המידע הנכון שאיני לקוח של החברה.

אפשר גם אחרת
יש חברות שכשהן מעוניינות לוודא את הזהות שלי, נציג השירות אומר לי שהוא יתקשר לטלפון שלי.

כשהוא מתקשר לטלפון שלי, הרשום במאגר של החברה, הוא יודע שזה אכן הטלפון שלי וקרוב לוודאי שאני הוא זה העונה לשיחה. אם ידועים לחברה פרטים עלי, הוא גם שואל אותי שאלות לזיהוי.


ההטרדות נמשכות


ההטרדות ב-SMS נמשכות. כשלא הגבתי ל-SMS קיבלתי את מכתבך הארוך בדואר. המכתב מתייחס אלי כאל לקוח המחזיק בכרטיס אשראי של MAX ומסביר לי את הכללים להתנהלות MAX מול לקוחותיה. 

בינתיים גם הקמתם הוראת קבע בחשבון הבנק שלי עבור כרטיס האשראי החיצוני שלכם. נאלצתי לבטל אותה באמצעות אתר האינטרנט של הבנק.

אני ממש לא רוצה לבזבז זמן וכסף על מכתב רשום. כנראה שממכתב, שאינו מכתב רשום, אתם תתעלמו. 

עכשיו הבנת מדוע אני כותב לך באמצעות הבלוג שלי ולא פונה אליך באמצעות ערוץ אחר. 

מקווה שתודיעי לי בהקדם על מחיקת פרטיי מהמאגר שלכם ועל סיום ההטרדות שלכם.


הערות קצרות לטובת המפקח על הבנקים בבנק ישראל


המפקח על הבנקים בבנק ישראל הרבה יותר מנוסה בפיקוח על בנקים מאשר בפיקוח על כרטיסי אשראי ולכן סביר להניח שיש נושאים שהוא טרם נתן עליהם את דעתו בהקשר של חברות כרטיסי האשראי. 

אני שמח לנסות לעזור לו לטובת כלל אזרחי ישראל.


חתימה דיגיטלית במרכולים ובחנויות אחרות

חשוב שלקוחות יקראו את מה שהם חותמים עליו. עליכם לאסור על חתימה דיגיטלית תחת לחץ מסוג זה. 

שלא תבינו אותי לא נכון, אינני רוצה לחזור אחורה בזמן ולפסול חתימות דיגיטליות. לגופי ההשקעות המנהלים את כספי אני חותם דגיטלית.

ההבדל הוא שהם שולחים לי את זה בדוא"ל ומספקים לי סיסמה לכניסה למסמך הדיגיטלי. 

אני יושב בנחת ליד המחשב קורא בעיון וחותם. אגב, כבר מצאתי טעויות שמנעו ממני חתימה ואחרי שפניתי הטעויות תוקנו ואז חתמתי על המסמך הדיגיטלי.

בהחלט אפשר לתת לחברות כרטיסי האשראי אפשרות להחתים לקוחות בסופרמרקטים אבל רק בשתי דרכים:

1. הדרך הישנה של חתימה על מסמך מודפס (ראה רמי לוי וישראכרט בפסקה קודמת).

2. לקחת מהלקוח רק שם מספר טלפון וכתובת דוא"ל ולשלוח אליו מכתב שאליו מצורף מסמך דיגיטלי לחתימה.
משהו בדומה למה שעושים בתי השקעות וגורמים אחרים.

לאפשר דרך קלה לפניית לקוחות ואחרים

לאפשר גם ללקוח או ללקוח בפוטנציה לפנות בכתב לחברת כרטיסי האשראי באמצעות אתר האינטרנט ודואר אלקטרוני באופן קל ונגיש באתר.




יום שלישי, 12 בינואר 2021

השפעתו של מייג'ור מייג'ור על שירות הלקוחות של חברות כרטיסי האשראי במדינת ישראל

 

ג'וזף הלר (1923-1999) מקור התמונה: ויקיפדיה


מייג'ור מייג'ור הוא דמות ברומן הסאטירי מלכוד 22 של ג'וזף הלר. 

הדמות הזו מהווה מקורה השראה לשירות הלקוחות של חברות כרטיסי האשראי ישראכרט, ובמיוחד כאל,  במדינת ישראל היום.  


הייחוד של מייג'ור מייג'ור


מייג'ור מייג'ור הוא קצין בצבא ארה"ב המוכן לדבר תמיד עם כל אחד מחייליו באופן אישי. יש לו רק תנאי אחד: החייל צריך לדפוק על הדלת הלא נעולה. מייג'ור מייג'ור מטפס על החלון. אומר לחייל להיכנס ואז יוצא מהחלון.

המשמעות היא כמובן שהחיילים לא יכולים לדבר איתו כי הוא אינו נמצא בחדר. 


מייג'ור מייג'ור מודל 2020 בחברות כרטיסי האשראי


לזכותן של חברות כרטיסי האשראי בישראל, ישראכרט וכאל, אציין שהמודל שלהן הוא מודל משופר: הלקוח לא יכול לדבר איתן רק על נושא אחד. 

הנושא הוא ביטול כרטיס אשראי מיוזמתו של הלקוח. 

כמובן שיש להם מענה למצב שהלקוח מבקש לבטל כרטיס אשראי שנגנב או אבד. 
ההיגיון במקרה זה ברור: הגנב יכול לגרום נזק כספי לחברת כרטיסי האשראי, אם הכרטיס לא יבוטל.


איך זה עובד בישראכרט?


קשה עד בלתי אפשרי למצוא דרך לבצע פעולה כזו באופן יזום. 

אפשר להתקשר טלפונית למוקד השירות. לא עונים לך במשך זמן ארוך, אבל נותנים אפשרות להשאיר מספר טלפון ומבטיחים לחזור אליך. 

חוזרים אליך אבל כשאתה מסביר מה אתה רוצה, אומרים שצריך להעביר אותך למישהו שיש לו סמכות לאשר את זה ומנסים לשכנע אותך לא לעשות זאת. אם אתה מספיק אסרטיבי, הכרטיס יבוטל. 


איך זה עובד בכאל?


הכותרת קצת מטעה. זה לא עובד. באתר אי אפשר למצוא דרך לבצע פעולה כזו. במענה הטלפוני מנתקים אותך מיד. באתר מפנים אותך ל-Chat או ל-Whatsapp. 

אין אפשרות לבצע לבד את הפעולה. אין אפשרות לשלוח הודעת דוא"ל.

ה-Chat  מזכיר את מודל מייג'ור מייג'ור המקורי: על פי הניסיון שלי ושל אחרים אי אפשר לדבר איתם על אף נושא.

אתם שולחים Whatsapp. התשובה היא הרחבה של השיר של שלום חנוך: "משיח לא בא וגם לא מטלפן ולא עונה ל-Whatsapp". 

אני מכיר מישהו שביקש לבטל כרטיס אשראי באמצעות Whatsapp ומחכה כבר מספר ימים לתשובה. 


מה הפיתרון?


יש באתר דף של פעולות נפוצות. אתם יכולים ללחוץ על פעולה המופיעה ברשימה ואז תיכנסו לתיבת שיחה לביצוע הפעולה.

חברות כרטיסי האשראי צריכות להוסיף בדף הזה פעולה הנקראת: "ביטול כרטיס אשראי". הלקוח יוכל ללחוץ עליה.


פינת התירוצים


התירוץ לכך יהיה שזו פעולה שונה מאחרות. הלקוח צריך להבין שהחיובים על פעולות שכבר ביצע באמצעות הכרטיס יימשכו עד שיחזיר את הסכומים כולם. 

תירוץ נוסף, שמוטב היה לא להעלות אותו קשור לכרטיס אשראי מתגלגל. שם הלקוח יכול להחליט איזה סכום להחזיר כל חודש. 

המחיר של הגמישות היא ריבית גבוהה במיוחד. ההמלצה היא להימנע משימוש בכרטיסי אשראי כאלה,  ואם כבר משתמשים בהם, לא לדחות תשלומים כשזה אפשרי.


מענה לתירוצים

כשהלקוח ילחץ על "ביטול כרטיס אשראי" הוא יקבל התראה על כך שגם אם יבטל את הכרטיס הכרטיס יבוטל רק לאחר שישלים להחזיר את התשלומים. הוא לא יוכל להמשיך לבצע פעולות באמצעות הכרטיס.

אפשר להוסיף שאם יש לו כרטיס אשראי מתגלגל עליו לקבוע באותו



תפקידו של הרגולטור בבנק ישראל


הרגולטור בבנק ישראל צריך לכפות על חברות כרטיסי האשראי לעשות את מה שהצעתי. 

לחילופין, הוא מוזמן להציע דרך אחרת פשוטה וקלה לשימוש ללקוחות, שבאמצעותה יוכלו לבטל כרטיסי אשראי.


ההצעה שלי משתלבת היטב עם הרצון של הרגולטור להגדיל את התחרות בין חברות כרטיסי האשראי. הרצון הזה מתבטא למשל בדרישה מבנקים לא להתקשר רק עם חברת כרטיסי אשראי אחת. 




יום שלישי, 31 במרץ 2020

מלכוד 2020: כשאתם באמצע תהליך של קבלת משכנתה בזמן קורונה

עטיפת הספר מלכוד 22 בגרסתו הראשונה. מקור: הויקיפדיה העברית


מי שהתחיל בתהליך של קבלת משכנתה עשוי למצוא את עצמו במלכוד. גם אם הוא סיכם עם הבנק את תנאי המשכנתה.

תיאור המלכוד


1. התהליך מחייב לפחות פגישה אחת של הבנק עם הלקוח בסניף בנק. 

2. מרבית סניפי הבנקים סגורים.

3. החוקים של ריחוק חברתי בזמן קורונה אולי מונעים ממנו להגיע לסניף בנק הנמצא יותר מ-100 מ' מביתו (לא בדקתי עד הסוף). 

4. אם הוא לא מגיע תוך 24 ימים לסניף הבנק לחתום, תנאי המשכנתה אינם נשמרים ואם ירצה משכנתה לאחר 24 ימים יצטרך לשאת ולתת עם הבנק מחדש על תנאי המשכנתה.

5. הבנקים העלו את הריביות על המשכנתאות בעקבות משבר הקורונה.

אם לא יימצא פיתרון, נוטל משכנתה ישלם הרבה יותר כסף. 

האם זה לא מזכיר למי שקראו את מלכוד 22, של ג'וזף הלר, את מייג'ור מייג'ור? 
מייג'ור מייג'ור הוא קצין המוכן להיפגש עם חייל שתחת פיקודו רק כשהוא אינו נמצא בחדרו. 
איך זה מתבצע? 
החייל נענה בחיוב לבקשתו להיפגש עם מייג'ור מייג'ור. 
החייל דופק בדלת.
מייג'ור מייג'ור יוצא מהחלון. 
החייל נכנס ומדבר עם הקירות. 

מדוע העלו הבנקים את הריבית על משכנתאות?


1. הסיכון שהלווים לא יחזירו את המשכנתה גדל בגלל המשבר הכלכלי שכבר התחיל בארץ ובעולם בגלל הקורונה ובגלל מצב לא מבטיח של כלכלת העולם בכלל, וכלכלת ישראל בפרט, לפני הקורונה. 

2. הנפילות ברוב אפיקי ההשקעה, שהיו ושצפויות להתרחש, עלולות להקטין גם את התשואות של הבנקים ולהקשות עליהם לגייס כספים למימון המשכנתאות.

3. ייתכן שהבנקים מעריכים שמחירי הדירות ירדו. כשמחירי הדירות ירדו הביטחונות כנגד המשכנתה יהיו יותר קטנים.

מה אפשר לעשות?


1. לשקול: האם אתם עדיין מעוניינים לקנות דירה ולקחת משכנתה?
כשיש טלטלה בריאותית, כלכלית ותפיסתית, מן הראוי לבחון מחדש את קניית הדירה.
אם לא עברתם את נקודת האל חזור אז יש לשקול שנית את עצם הקנייה. 
כך למשל, מי שעבד במקום עבודה יציב ופוטר בגלל משבר הקורונה לא בהכרח יעבוד ולא בהכרח יעבוד בשכר דומה. יכולת ההחזר שלו עלולה להיות קטנה מהותית מיכולתו לפני המשבר. 
כמובן, שההחלטה האם לקנות דירה או לחזור מקניית דירה? היא אישית בהתאם לנסיבות כלכליות ואחרות ספציפיות לאותו אדם או אתה משפחה. 
ממליץ לכם לא להסתפק בקריאת הפוסט שלי האם ירדו מחירי הדירות אחרי הקורונה? קראו גם מה שכותבים אחרים והתייעצו עם מומחים חסרי אינטרסים.

אם החלטתם לבטל את הקנייה בצעו זאת מידית.

2. אם החלטתם לקנות את הדירה, לחצו על הבנק לבצע את הפגישה הנדרשת במהלך מה שנותר מה-24 ימים.
לחילופין בקשו תהליך אישור מרחוק ללא פגישה (כרגע לא אפשרי). 

3. אם הבנק מסרב, פנו אל ארגוני צרכנים. 
העמדה הנוכחית של הפיקוח על הבנקים לא תמנע מכם לשלם יותר ממה שתכננתם.
  


יום חמישי, 5 ביולי 2018

סיווגים נוספים של כרטיסי אשראי

בפוסט הקודם סיווגתי את כרטיסי האשראי לפי החברה העולמית המנפיקה אותם. בפוסט זה אסווג אותם על פי חתכים אחרים.


כרטיס אשראי בנקאי וכרטיס אשראי חוץ בנקאי


כרטיס אשראי בנקאי הוא כרטיס שאתם מקבלים בסניף הבנק שלכם. כפי שהבנתם מהפוסט הראשון בסדרה, חברות כרטיסי אשראי בישראל הן בבעלות בנקים. הכרטיס אשראי בנקאי יהיה כרטיס של החברה שבבעלות הבנק. מבין הבנקים הגדולים היחיד שאין בבעלותו חברת כרטיסי אשראי הוא מזרחי טפחות. בבנק זה תקבלו כרטיס של חברת כרטיסי האשראי איתה בחר הבנק הזה להתקשר. 

כרטיס שמונפק לכם על ידי הבנק יכול לשמש אתכם גם למכשירים בנקאיים לסוגיהם, למשל: למשיכת כסף בכספומט, להפקדת צ'ק ולהפקת דפי חשבון.

כרטיס אשראי חוץ בנקאי אינו ניתן לכם בבנק. הבנק מתייחס אליו כאל הוראת קבע. אם יש לכם הוראת קבע בחברת חשמל למשל, חברת החשמל תחייב אתכם פעם בחודשיים בערך על צריכת החשמל. 
באופן דומה חברת כרטיסי האשראי תחייב אתכם בתאריך מסוים בכל חודש בכל העסקאות שביצעתם באמצעות כרטיס האשראי.

לכרטיס אשראי בנקאי עשוי להיות יתרון במצב שהיתרה השלילית שלכם בחשבון הבנק תמנע ממנו לכבד הוראות קבע שלכם. בהחלט יתכן שהוא עדיין יכבד את חיוב כרטיס האשראי הבנקאי.

אני מקווה שזהו מצב נדיר ולא רלוונטי למרבית הקוראים. למי שקרוב למצב כזה אני מציע להימנע ככל האפשר משימוש בכרטיס אשראי ולשלם במזומן. 

שינויים רגולטוריים עשויים לשנות את המצב בהקשר זה. פועלים ולאומי ייאלצו למכור את ישראכרט ולאומי קארד. 
בנוסף לכך בנק לא יוכל לתת כרטיס אשראי בנקאי של אחת מהחברות ליותר מ-40% מלקוחותיו. 
לא תמיד שינויים רגולטוריים מתממשים. אם יתממשו, ההבחנה בין כרטיס אשראי בנקאי לבין כרטיס אשראי חוץ בנקאי עשויה להיטשטש.



כרטיס אשראי מתגלגל


יש מידע לגבי כרטיס אשראי מתגלגל באתר של בנק ישראל. לחצו על הקישור: כרטיס אשראי מתגלגל. 

קריאת מה שכתוב שם היא שיעור נפלא בספקנות. לא כל מה שכתוב באתרים מכובדים באינטרנט נכון. 
בהקשר של הדף הזה באתר בנק ישראל אני מתייחס בעיקר לסעיף "5 עצות לשימוש מושכל בכרטיס אשראי מתגלגל". 

ההמלצה שלי לאנשים שאינם משתייכים למיעוט, ששולט לגמרי בהוצאות שלו, היא לגמרי אחרת: אל תשתמשו בכרטיס אשראי מתגלגל או לחילופין השתמשו בו אבל על תפרסו תשלומים. 
החריג היחיד הוא פריסת תשלומים ללא ריבית.

על מנת להבין את ההבדל בין המלצות בנק ישראל להמלצות שלי אנחנו צריכים להבין מהו כרטיס אשראי מתגלגל.


מהו כרטיס אשראי מתגלגל?

זהו כרטיס אשראי בו הלקוח יכול לקבוע את גובה החיוב החודשי כרצונו, כלומר: אפשר לפרוס תשלומים לזמן רב בלתי מוגבל.

אנחנו כבר יודעים שאין מתנות חינם. המחיר שהלקוח משלם הוא ריבית גבוהה הרבה יותר מהריבית שהוא משלם בכרטיס אשראי רגיל. 

החופש לבחור את גובה התשלום ואת משך התשלומים הוא מלכודת דבש, שבסופו של דבר משלמים עליה מחיר יקר.
אחרי שיודעים שהריבית גבוהה יותר, נדמה לי שהקורא הממוצע יכול להבין לבד מדוע המלצתי את מה שהמלצתי בפסקה הקודמת.


כרטיסי מועדון


כרטיסי מועדון הם כרטיסים המופקים במשותף על ידי חברה עסקית  
כלשהי או על ידי גוף אחר ועל ידי חברת כרטיסי האשראי. זהו כרטיס אשראי שניתן להשתמש בו בדיוק כמו בכל כרטיס אשראי אחור שהופק על ידי חברת כרטיסי האשראי.
ההבדל היחיד הוא שמופיע עליו גם הלוגו של הגורם השותף להפקה והוא מקנה הנחות במוצרים או שירותים הניתנים על ידי הגוף האחר.

לא בכל המקרים זה גוף אחד. זה יוכל להיות שילוב של שתי חברות או יותר. למשל כרטיס מועדון משותף לכאל, ליינות ביתן ולמשביר.

דוגמאות לכרטיסים כאלה: כרטיס של החברה להגנת הטבע, כרטיסים של רשתות מרכולים, כרטיס דיינרס של הנוסע המתמיד של אלעל וכיו"ב.

בעבר היו כרטיסי מועדון שאינם כרטיסי אשראי. בזמן האחרון כמעט כל כרטיסי המועדון הם גם כרטיסי אשראי.

כרטיסי מועדון יכולים להיות כרטיסים בנקאיים או כרטיסים חוץ בנקאיים. 
לצערי, חלק מכרטיסי המועדון הם כרטיסים מתגלגלים.


למה לשים לב בכרטיסי מועדון?


1. האם הכרטיס הוא כרטיס מתגלגל או כרטיס רגיל?
אם הוא כרטיס מתגלגל, אל תפרסו תשלומים עם ריבית והמעיטו להשתמש בו מחוץ לגוף שבמועדון שלו אתם חברים.

2. האם משלמים עמלה חודשית?
עמלה חודשית של קרוב ל-20 שקל עלולה להיות גבוהה מההנחות החודשיות שתקבלו.


3. אם לא משלמים עמלה חודשית, האם זה לתקופה מוגבלת?
במקרים רבים פטורים מעמלה חודשית במשך השנה הראשונה. נציגי המכירות לא תמיד מספרים לכם שהפטור מוגבל לשנה. אתם חותמים על זה שהפטור מדמי ניהול הוא לשנה, בדרך כלל בלי לקרוא על מה אתם חותמים.
זו לא גזירת גורל. אם תתמקחו עם חברת כרטיסי האשראי ייתכן שימשיכו לפטור אתכם מעמלה חודשית גם אחרי שנה.

4. למרות ההנחה, ברשתות יקרות המחירים עלולים להיות גבוהים מהמחירים במקומות אחרים ללא הנחה.
אתם צריכים להשוות מחירים לפני שימוש בכרטיס המועדון. במקרה שזה יקר, למרות ההנחה, ותרו על כרטיס מועדון וקנו במקומות אחרים. 



המלצה כללית



אם לא פשוט לכם לנהל את מאזן ההוצאות וההכנסות שלכם, הימנעו ממספר רב של כרטיסים כי זה קשה יותר לניהול ההוצאות. הסתפקו במינימום כרטיסים המקנים לכם מקסימום של הנחות.
מינימום בהקשר זה הוא לרוב אחד או שניים ובטח לא יותר משלושה.


הדוגמה האישית שלי


אני יודע לנהל את ההוצאות וההכנסות שלי ולכן לא צריכה להיות לי בעיה של שימוש ביותר מכרטיס אחד.

1. הכרטיס העיקרי שלי כרטיס ויזה המחויב ב-2 בחודש.
זהו הכרטיס בו מתבצעות רוב הפעילויות שלי.
על הכרטיס איני משלם עמלה חודשית.

2. כרטיס בנקאי דיינרס המחויב ב-15 לחודש
מסיבות היסטוריות אני עדיין מחזיק את הכרטיס הזה ונהנה מדחיית תשלומים ומהטבות. בעבר הייתה לזה משמעות רבה יותר.
בתקופה ההיא הרווחתי סכומים גבוהים בהרבה ממה שאני מרוויח היום, הריבית הייתה גבוהה והייתי צריך לשלם כל חודש כמה אלפי שקלים של מקדמות מס הכנסה, מע"מ ומקדמות ביטוח לאומי. את התשלום הייתי צריך לשלם עד ה-15 לחודש הבא.

שילמתי אותו בדיוק ב-15 לחודש הבא באמצעות כרטיס אשראי המחויב ב-15 לחודש. 
המשמעות הייתה דחיית התשלום בחודש. את הכסף סגרתי בפיקדון חודשי לחודש שנפתח בדיוק ב-15 לחודש הבא. 
רווח כספי ללא סיכון וללא  מאמץ.

על הכרטיס איני משלם עמלה חודשית. לו הייתי משלם עמלה כזו, ברמת ההכנסות הנוכחית שלי ובשערי הריבית הנוכחיים הייתי מפסיד כסף. הייתי מחזיר אותו בהקדם האפשרי לבנק.

3. כרטיס ישראכרט של מועדון רמי לוי
בערך פעם בשבוע או פעם בשבועיים אני עושה קנייה גדולה ברמי לוי בתלפיות. אני מרוויח מחירים זולים ומגוון גדול של מוצרים. 
הבעיה היא זמן הנסיעה וההמתנה בתור. אני בוחר שעות וימים לא עמוסים.
בעבר היה כרטיס מועדון רמי לוי שלא היה כרטיס אשראי. הזמנים השתנו ובלית ברירה נאלצתי לעשות כרטיס אשראי ככרטיס מועדון על מנת להנות מהנחות משמעותיות.

זה ממש לא משתלם לי אם אני צריך לשלם עמלת ניהול חודשית. בינתיים ישרכארט מוכנה לא לגבות ממני עמלה כזו. כשתדרוש ממני עמלה אחזיר את כרטיס האשראי.   

יום רביעי, 14 בספטמבר 2016

"הר הכסף 2": איתור חשבונות בנק ופיקדונות לא פעילים

יד אחוזת בשטרות כסף.
מקור התמונה: ויקיפדיה

על פי אתר האינטרנט ביזפורטל, מונחים בחשבונות ובפיקדונות כאלה כ-9 מיליארד שקלים. קרוב לוודאי שבעלי החשבונות ובעלי הפיקדונות אינם מודעים לקיומם. כ-1.3 מיליארד שקלים מתוכם שייכים לנפטרים. קרוב לוודאי שהיורשים אינם יודעים עליהם.

בנק ישראל משיק מנוע חיפוש אינטרנטי לאיתור חשבונות כאלה. המנוע החדש מכונה "הר הכסף 2". "הר הכסף" הוא מנוע חיפוש של חסכונות פנסיונים אבודים, שהשיק משרד האוצר.

לפרטים ביחס לשירות החדש, שמומלץ לקוראים להשתמש בו אני מצרף קישור לדף המתאים באתר של בנק ישראל. לקריאת הדף לחצו על: הר הכסף 2. 

יום שלישי, 8 באוקטובר 2013

הבנקים: להרוויח עשרה דולרים - להפסיד לקוחות

האם כדאי להרוויח 10 דולרים ולהפסיד לקוח? 
אם קראתם את הפוסט: הבנקים: האם תמיד ינסו למכסם את רווחיהם מלקוח מסוים? אתם כבר מבינים שבבנק שהוא ממוקד לקוח, התשובה לשאלה זו היא: תלוי איזה לקוח. 

אם זה לקוח שהבנק אינו מעוניין, שינטוש אותו לטובת בנק מתחרה, התשובה שלילית: חבל לאבד לקוח שאפשר להרוויח ממנו לאורך שנים, הרבה יותר מ 10 דולר.

אם זה לקוח שהבנק אינו מעוניין בו, משום שכמעט ולא מרוויחים עליו, אפשר לתת תשובה צינית: גם נרוויח מהלקוח 10 דולר וגם ניפטר ממנו.

בתאוריה הכל פשוט. המציאות מורכבת יותר, כפי שתיווכחו מהסיפור האישי שלי באחד מסניפי בנק גדול.

הבנק גנב ממני 10 דולר
הייתי בחור צעיר, עם תיק השקעות קטן למדי. באותה תקופה היה נהוג להשקיע בפיקדונות מטבע זר. טוב לא ממש מטבע זר, אלא צמוד למטבע זר.

השקעתי סכום לא גבוה בפיקדון דולרי (למעשה צמוד לדולר) עם ריבית. 
כשהגיע מועד פירעון הפיקדון וקבלת הריבית, שמתי לב לכך שהחשבון שלי לא זוכה בריבית. היות ובתקופה ההיא לא היה כמעט ניתן לעבוד מול סניף בנק באמצעות ערוצי שירות עצמי (אינטרנט, טלפון וכיו"ב), הגעתי לסניף הבנק.
הבאתי את הטופס, שנתן לי הבנק במעמד ההפקדה ובו מצוינים הסכום, אחוז הריבית, מועד הזיכוי בריבית וכיו"ב.

הפקידה שביצעה את הטעות, צעקה עלי (טוב, לו היה לי תיק השקעות של כמה מאות אלפי שקלים היא לא הייתה מעזה לעשות זאת).
פניתי לסגן מנהל המחלקה, שאמנם לא צעק עלי, אבל סרב לזכות אותי בסכום המגיע לי.
התחנה הבאה מנהל המחלקה, שהסכים לזכות אותי ב 10 דולרים מתוך ה 20 שמגיעים לי. זוכיתי ב 10 דולרים פחות מהמגיע לי.

האם הבנק היה ממוקד לקוח?
באותה תקופה בנקים היו ממוקדי מוצר ולא ממוקדי לקוח. אף אחד לא זיהה את הפוטנציאל בלקוח צעיר, שעובד משרה מלאה בהיי-טק במקביל ללימודיו באוניברסיטה.
ההסתברות שבנק ממוקד לקוח, בעשור השני של המאה ה 21, היה מזהה פוטנציאל כזה ונוהג אחרת גבוהה יותר. 

מה יכולתי לעשות?
אלטרנטיבה 1: להמשיך להתלונן בדרגים גבוהים יותר בבנק
פסלתי את האפשרות הזו, משום שאיבוד הזמן היה עולה לי יותר מ 10 דולרים.

אלטרנטיבה 2: להתלונן אצל הממונה על הבנקים בבנק ישראל
פסלתי גם את האפשרות הזו מטעמים דומים לפסילת האפשרות הראשונה.

במאמר מוסגר, הרבה שנים מאוחר יותר כשהתלוננתי בבנק ישראל על בנק שסירב להעניק לי הטבת ריבית על ביצוע פעולה באינטרנט רק משום שמדובר היה בחשבון של אחד מילדי הקטינים (בחשבון שלי קיבלתי את ההטבה). לא הצלחתי לקבל תשובה עניינית לטענה שהעלה הבנק, שזו הוראה של בנק ישראל ולא מדיניות של הבנק.

קיבלתי הרבה מלל ואישור על קבלת תלונתי. כל מה שהייתי צריך לקבל כתשובה:
א. האם יש או אין הוראה כזו של בנק ישראל?
ב. אם אין הוראה כזו מדוע שלא תהיה הוראה הפוכה שאוסרת על הפלית ילדים בהטבות ריבית (ילד בן 10 מילא אינו מנהל את החשבון שלו).

החלטתי שלא כדאי להטריד את המועצה הלאומית לשלום הילד בזוטה כזו: שתטפל בהורים שפוגעים בילדיהם ולא בהורים שלא מקבלים מספיק ריבית על חיסכון לילדיהם.
הפסקתי להפקיד בחשבונות ילדי ובמקום זאת הפקדתי בחשבון של אשתי ושלי. ניהלתי את הסכומים להם זכאי כל ילד באמצעות גיליון אלקטרוני.

אלטרנטיבה 3: להמשיך לעבוד עם אותו בנק ואותו סניף כאילו לא קרה דבר
הרבה אנשים היו בוחרים באלטרנטיבה זו בגלל הסכום הקטן. זו האלטרנטיבה הראשונה שפסלתי. כשמרמים אותך פעם אחת ואינך מגיב, ירמו אותך פעם שנייה ופעם שלישית. לא תמיד זה יהיה בהכרח סכום קטן.

אלטרנטיבה 4: להחליף בנק או סניף בנק
זו החלופה שנבחרה על ידי.

כמה שנים מאוחר יותר
אדם שניהל סכומים של בערך פי 100 מהסכומים בחשבוני, פנה אלי בשאלה: האם לפתוח חשבון מטבע זר באותו בנק ובאותו סניף שאני עזבתי או בבנק מתחרה?

תשובתי: אני לא יודע האם הבנק המתחרה עובד טוב או גרוע משום שלא עבדתי איתו. מניסיוני האישי, אני יודע, שסניף הבנק בו ניהלתי את חשבון מטבע חוץ שלי, אינו מסוגל לנהל באופן סביר חשבונות כאלה.

מה הייתם אתם עושים אם לא הייתה לכם העדפה לאף אחד משני הבנקים והייתם שומעים תשובה כזו ממישהו שאתם סומכים על שיקול דעתו?
קרוב לוודאי, שהייתם עושים את מה שעשה אותו לקוח: בוחרים בבנק שלא הבעתי לגביו דעה כלשהי.

השורה התחתונה
כנראה שסניף הבנק הפסיד בעקבות עזיבתי הרבה יותר מעשרה דולרים.
הוא הפסיד סכומים גבוהים בהרבה מהסכומים שהפסיד עם עזיבתי, בעקבות הבחירה של אותו לקוח עשיר ממני בבנק מתחרה. הלקוח עבד במשך עשרות שנים עם הבנק שבחר.

אמי"ל (אני מה יוצא לי מזה)
מה הקורא יכול ללמוד לגבי ניהול החשבון של עצמו:

1. צריך לעקוב באופן מסודר ושיטתי אחרי דפי החשבון בבנק. הבנק טועה אבל בדרך כלל לא לטובת הלקוח.

2. מצאתם טעות אל תוותרו.
במקרים בהם אתם לקוח, שהבנק מעוניין בו, אפשר לשקול גם החלפת סניף או החלפת בנק.

3. אל תסמכו יותר מדי על כך שהבנק ממוקד לקוח. 
גם בנק ממוקד לקוח, יתקשה לזהות השפעה שלכם על לקוחות שלו היה יודע שאתם משפיעים על שיקול דעתם, היה מוכן לשפר את יחסו אליכם.



חוזים עתידיים למחשוב AI

  פוסט מעניין בבלוג הכלכלי המצוין "תועלת שולית" עוסק בקושי לניבוי מחירים עתידיים של תשתיות AI. כותרת הפוסט: מי יקבע את המחיר של כו...